相信很多人对工业4.0的概念并不陌生，这背后代表的是以互联网产业化、工业智能化等为代表的第四次工业革命的到来。

 那么，你听说过流通4.0吗？

 简单来讲，流通4.0，就是流通行业的时代性变革。在业内乃至学术界，目前尚未对“流通4.0”有一个准确的定义。而中国家居流通业龙头红星美凯龙却早已开始“流通4.0”的体系化构建了。

在2015年启动的国家内贸流通体制改革试点工作中，红星美凯龙首创性地提出了 “家居流通4.0”概念，并凭借一系列理论和应用成果，成为了上海市内贸流通试点的标杆样本企业。

而在红星美凯龙副总裁张贤看来，与中科大全面合作，不仅是为了“家居流通4.0”理论层面的总结创新，更希望能够在学术界的支持下，进一步完善“家居流通4.0”的体系化建设，更好地推动实践应用。

未来，双方将在物流体系升级、供应链组织优化、供应链金融创新等领域全面合作；其次，通过课题研究、案例研发等，完善“家居流通4.0”的理论建设和实践；此外，双方还将在学术和应用层面，为中国流通行业培养更多的复合型人才。

话说回来，让学界如此感兴趣的家居流通4.0，究竟是什么？在红星美凯龙副总裁张贤看来，家居流通4.0，正是沿着工业4.0的脉络，顺应变革的时代产物。回顾中国家居流通业的发展，分别经历了如下三个阶段。

（一）家居1.0时代（集市贸易型）。二十世纪八十年代，随着改革开放，我国经济开始起步，消费者对家居产品需求快速增长。一些商家自发汇集到固定路段，以路边摊的形式扎堆经营，销售家具或建材，形成集市贸易型市场。

（二）家居2.0时代（专业批发市场型）。针对路边摊混乱经营的状况，政府和企业建立各自的专业批发市场。该阶段，家居经营形成了一定规模，但整体市场功能单一、交易效率不高，假冒伪劣等情况层出不穷。

（三）家居3.0时代（连锁经营型）。为扩大经营规模、提高经营效益，一些企业开始布局连锁经营，采用“市场化经营、商场化管理”的经营模式。该阶段家居连锁发展迅速，购物环境和管理服务有所提升。但整体市场秩序、流通效率和消费者购物体验仍有待提高。

“经历了集市贸易型，专业批发市场型，连锁经营型三个发展阶段，以标准化、信息化、集约化和消费体验升级为核心的家居流通4.0时代即将到来。”张贤表示。2015年，红星美凯龙在国家内贸试点改革文件的指导下，正式提出“家居流通4.0”发展规划。主要落实如下核心任务:

（一）深化红星美凯龙企业ERP和O2O平台建设，横向连接家居产业全链条的工厂、物流商、流通平台和消费者，提供集成化、高效的信息化服务平台；

（二）以统一物流配送、正品防伪追溯和信用体系建设为核心，依托支付、标准化、消费金融等创新应用，全面提升家居流通供应链的整体效率；

（三）以线上线下一体化为核心，全面提升消费者购物体验，引导激活消费升级。

作为流通平台，红星美凯龙一头连接着供应链上游的工厂、品牌商家，另一头直面的就是供应链前端的消费者。家居流通4.0发展战略，根本上是在打造家居流通业的供应链升级和消费升级的整体生态圈。依托整体供应链打造，可进一步提升品牌工厂、经销商以及物流承运商的整体效率，降低成本。针对日益庞大的中产阶级群体，可以提供更具个性化、便捷化、绿色的商品与服务，进而衍生出F2C和C2B的经营模式，进一步推动产业升级。

在国家供给侧改革和消费升级的大背景下，这一次政、学、企三界走到了一起，以“家居流通4.0”为课题，力图通过前瞻性的探索，为更多行业提供可供复制推广的模式，助力中国流通行业的时代性变革。

注：该文转载自腾讯网